저희 부서는 요즘 회식 얘기만 나오면 분위기가 애매해집니다. 다들 일정도 다르고 저녁 시간 빼는 걸 부담스러워해서요. 그래서 팀장님이 "그럼 그냥 상품권으로 나눌까" 하는 얘기를 슬쩍 꺼내셨는데, 솔직히 저는 그게 일반적인 건지 잘 몰라서 갸웃했습니다.
한편으로는 각자 좋아하는 데서 쓰는 게 합리적이다 싶고, 다른 한편으로는 회식비라는 게 원래 같이 밥 먹는 데 쓰라고 잡아둔 예산인데 그걸 개인별로 쪼개는 게 괜찮은 건지 모르겠더라고요. 예산 항목이 바뀌면 처리도 달라지는 거 아닌가 싶고요.
다른 회사들은 어떤가요? 회식비를 상품권으로 대체하는 게 흔한 흐름인지, 아니면 아직은 좀 특이한 케이스인지 궁금합니다. 혹시 이렇게 바꾸고 나서 오히려 불만이 나온 적은 없으셨나요?
댓글 2
- 따뜻한겨울
말씀하신 분위기, 요즘 여러 곳에서 비슷하게 겪는 얘기 같긴 합니다. 저녁 시간 빼기 부담스러워하는 흐름이 있어서 복리후생 쪽으로 돌리는 경우를 이야기로 듣긴 했는데, 얼마나 일반적인지는 저도 단정하기 어렵네요. 다만 회식비 항목을 개인에게 나누는 건 회사 규정이나 세무 처리에서 걸릴 수 있다고들 하니, 팀장님보다 먼저 경영지원 쪽에 한 번 확인해 보시는 게 안전하지 않을까요?
- 돌다리두번
흔한 흐름인지는 저도 단정 못 하겠고, 그보다 회계 처리 쪽을 먼저 확인해보시는 게 안전할 것 같습니다. 복리후생비로 잡히던 회식비를 개인별 상품권으로 나누면 근로소득으로 보는 경우가 있다고 들어서, 회사 규정이나 세무 담당자한테 확인이 필요할 거예요. 부서 임의로 결정했다가 나중에 정산 단계에서 문제되는 게 제일 곤란하니까요.